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    【開局就是決戰 起步就是沖刺】公司首月生產經營實現開門紅

    618人閱讀2023-02-16

           這是疫情防控進入新階段后的第一個春天,春潮澎湃,激蕩萬千新氣象。2月14日,公司召開2023年1月份經營分析會。各項目、各部門負責人圍繞1月份經營指標和重點工作完成情況、工作的亮點及存在的問題、改進措施,2月份經營思路及工作計劃、達成目標的行動舉措、需要相關部門提供的支持配合等方面進行了逐一匯報。

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           會上,財務部門匯報了各項經營目標完成情況,振奮人心。1月份公司整體銷售收入預算完成率為102%,利潤預算完成率為107%,主要指標均圓滿完成,實現2023年首月開門紅。

           開局就是決戰,起步就是沖刺。新年伊始,公司全體員工呈現“開年就開跑”的新氣象,彰顯“起步即沖刺”的新作為,以拼的精神、闖的勁頭、實的干勁,錨定經營目標,擼起袖子加油干,力爭實現首月開門紅目標。1月10日,公司召開2023年度兵棋推演暨戰略發布會,總經理王世勇在會上提出2023年公司經營管理總體思路要做到“1234”:圍繞一個中心、堅守兩條紅線、突出三項重點、實現四個提升。

           目標裝心里,責任扛肩上。各項目圍繞經營目標,制定切實可行的措施,砥礪前行。唐河公司走訪用氣大戶,提高服務質量,拉近與用戶的距離;突出抓好非主營業務收入,創歷史之新高。綜合能源站項目南陽場站開展“春節加油福滿家”年貨節營銷活動,銷售非油品3200份。春節前夕,運貿項目相關人員到延安經過3次競拍,競拍LNG 3281噸并搶運出來,實現了運貿項目首月開門紅。

           春風拂面萬象新,揚鞭奮蹄奔新程。實現首月經營目標開門紅,只是在新年新征程上邁出了堅實的第一步。實現月月紅、季季紅、全年紅,才是藍天燃氣人2023年要實現的最終目標??偨浝硗跏烙绿嵝雅c會人員,工作上還存在不足需要注意:一是各項目利潤達成發展不平衡;二是管理不精細、不規范的問題依然存在;三是機關工作作風有待進一步改善;四是安全生產相關制度落實不到位。

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           為了確保全年紅,王世勇強調,一是切實把目標刻在心上,圍繞中心,突出重點,確保實現首季開門紅;對核心目標實施每月一分析、每月一評比、每月一獎罰,確保核心目標的圓滿完成;二是切實把執行視為鐵律,從基礎做起,規范管理,狠抓落實,做到工作任務化,任務清單化,清單責任化,責任具體化。每項工作要責任到人,限定時間,明確目標,檢查驗收,不講條件,不講困難,不講原因,確保各項工作落到實處;三是切實把擔當做為自覺,激發激情,進一步轉變機關工作作風。機關人員特別是領導干部,為基層樹好標桿,站在前、沖在前、干在前。機關人員要養成良好的素養,勤溝通、少抱怨、做實事、重實干、不爭功、不拖延;四是切實把安全生產作為一條不可逾越的紅線,增強安全生產意識,確保生產經營平穩運行;五是切實結合各項目特點,整合資源,發揮優勢,創新經營促增長。

           會上,根據《2023年經營管理目標達成競賽活動獎懲規則》,對1月份經營管理競賽活動中獲得冠軍團隊的運貿項目、獲得亞軍團隊的綜合能源站項目南陽場站進行了表彰,得分后兩名的項目負責人做了表態發言。

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           公司領導米新營、王世勇、呂衛華、裴鋒、李連新、張振川,公司副經理級及以上管理人員,相關業務骨干和重點培養對象共計50多人參加會議。 


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